27
Apr

พลังของ “Masterminds” บงการ – วาดจากประสบการณ์และความรู้ของผู้อื่นเพื่อการเติบโตทางธุรกิจของคุณ กลุ่มผู้บงการเป็นกลุ่มคนที่พบปะกันเป็นประจำเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นแสวงหาคำแนะนำจากกลุ่มและขอความเห็นย้อนกลับจาก มันเป็นศูนย์ทรัพยากรของความคิดใหม่ ฉันมีส่วนร่วมในผู้บงการหลายคน เมื่อเร็ว ๆ นี้การแลกเปลี่ยนออนไลน์ระหว่างวิทยากรหญิงทั่วโลกที่ฉันเริ่มและอีกคนหนึ่งเป็นการประชุมแบบตัวต่อตัวซึ่งฉันได้รับเชิญให้เข้าร่วมซึ่งสิ่งเหล่านี้ทำให้ธุรกิจของฉันก้าวหน้าขึ้นอีกระดับ เพื่อนที่ยอดเยี่ยมบางคน กลุ่มผู้บงการที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงจะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อคุณทำตามแนวทางเหล่านี้: 1. เลือกคนที่มีความรู้เฉพาะด้านที่คุณขาด การเข้าร่วมคนที่มีแนวโน้มแตกต่างกันมากจะช่วยเสริมสร้างกลุ่มผู้บงการ 2. กำหนดเวลาและปฏิบัติตาม โดยทั่วไปเดือนละครั้งจะทำงานได้ดีที่สุด เมื่อคุณให้คำมั่นสัญญาอย่าให้อะไรเลยยกเว้นกรณีฉุกเฉินร้ายแรงที่จะเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับวันที่ของคุณ 3. สร้างวาระเพื่อติดตาม สิ่งนี้จะสร้างความรู้สึกเป็นระเบียบในระหว่างการประชุมของคุณ ตัวอย่างวาระการประชุมอาจรวมถึงการอภิปรายแบบเปิดที่จุดเริ่มต้นของการประชุมและจากนั้นมุ่งเน้นไปที่ความท้าทายของแต่ละบุคคลสำหรับสมมติว่า 20 นาทีในแต่ละ กลุ่มบุคคลของฉัน (จาก 6) มุ่งเน้นไปที่ความท้าทายของสมาชิกคนหนึ่งในการประชุมแต่ละครั้งกับคนอื่น…

27
Apr

“ไม่มีมนุษย์เป็นเกาะไม่มีมนุษย์ยืน … บทเรียนหลายคนที่เรียนรู้ทางธุรกิจในช่วงต้นของคือคุณไม่สามารถทำมันด้วยตัวคุณเองคุณไม่มี … หรือเวลาที่จะทำ … ที่นี “ไม่มีมนุษย์เป็นเกาะไม่มีมนุษย์ยืนอยู่คนเดียว” บทเรียนหนึ่งที่นักธุรกิจหลาย ๆ คนได้เรียนรู้มาตั้งแต่ต้นคือคุณไม่สามารถทำมันได้ด้วยตัวคุณเอง คุณไม่มีความรู้หรือเวลาที่จะทำทุกสิ่งทุกอย่างที่ต้องทำในธุรกิจของคุณหรือเพื่อตอบสนองทุกความต้องการของลูกค้า คุณสามารถชดเชยได้โดยการสร้างความสัมพันธ์กับผู้ที่สามารถให้ทักษะและบริการที่คุณต้องการและเป็นสถานที่สำหรับการอ้างอิงลูกค้าของคุณ ตัวอย่างเช่นแม้ว่าคุณจะไม่สามารถทำภาษีของลูกค้าได้ แต่คุณสามารถดู CPA ได้ดี ในการสอนเราเรียกการออกกำลังกายนี้เพื่อระบุคนอื่น ๆ ที่สามารถเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับธุรกิจของคุณได้ “การสร้างรายชื่อทีม 100” เป็นกระบวนการที่ง่ายมาก เลือกผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ อีก 100 คนที่คุณต้องการทำธุรกิจและต้องการจะสามารถแนะนำลูกค้าของคุณได้ นี่คือทีมในฝันของคุณ เริ่มสร้างความสัมพันธ์กับคนเหล่านี้ จดทะเบียนบริษัท…

26
Apr

การฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จ MLM: ทำไมบางคนกลายเป็นผู้มั่งคั่งในตลาดเครือข่ายและอื่น ๆ ไม่ได้ ในความเป็นจริงเธอมาจากครอบครัวที่แตกสลายและถูกทารุณกรรมตั้งแต่ยังเป็นเด็ก นอกจากนี้เธอยังเป็นชาวแอฟริกัน – อเมริกันและผู้หญิงดังนั้นการเลือกปฏิบัติจึงน่าจะเป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อเธอ แล้วทำไมเธอถึงมีมูลค่าถึงหนึ่งพันล้านดอลลาร์ในขณะที่ผู้ชายผิวขาวที่ได้รับการศึกษาจากฮาร์วาร์ดจำนวนมากที่เติบโตมาพร้อมกับความได้เปรียบทุกอย่างทำให้มีชีวิตที่สุขสบาย เคยสงสัยบ้างไหมว่าทำไมความสำเร็จดูเหมือนจะมาได้อย่างง่ายดายสำหรับบางคนในขณะที่บางคนพยายามต่อสู้กับทุกสิ่งที่พวกเขาทำ อะไรที่ทำให้แตกต่าง ความสำเร็จในการตลาดหลายระดับ (MLM), การตลาดเครือข่ายหรือสิ่งอื่นใดในชีวิตสามารถคาดการณ์ได้และสามารถทำซ้ำได้โดยทำตามหลักการที่ผ่านการทดสอบตามเวลาที่เศรษฐี จดทะเบียนบริษัท ทุกคนใช้ ในความเป็นจริงถ้าคุณไม่ได้รับการฝึกอบรมในหลักการความมั่งคั่งเหล่านี้คุณไม่สามารถมีได้ในชีวิตของคุณ อย่างน้อยที่สุดก็ไม่นาน. หากคุณกลายเป็นผู้มั่งคั่งใน MLM โดยไม่ได้เรียนรู้หลักการเหล่านี้คุณจะไม่เก็บมันไว้ ต้องการพิสูจน์ไหม เพียงแค่ดูคนที่ได้รับรางวัลลอตเตอรี: William “Bud” Post ชนะ 16.2 ล้านเหรียญในการจับสลาก Pennsylvania…

25
Apr

การจัดการความคิดสร้างสรรค์ – คุณค่ากับคุณภาพ บริษัท ส่วนใหญ่พยายามที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาเพื่อเพิ่มยอดขายและศักดิ์ศรี อย่างไรก็ตามมีน้อยคนที่ชื่นชมความแตกต่างระหว่างคุณค่าและคุณภาพ แต่โดยการทำเช่นนี้พวกเขาสามารถเพิ่มตัวเลือกสำหรับการเพิ่มมูลค่าและคุณภาพ ความคิดสร้างสรรค์สามารถกำหนดเป็นการระบุปัญหาและการสร้างความคิดในขณะที่นวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้า มีคำจำกัดความที่เป็นประโยชน์อื่น ๆ ในสาขานี้เช่นความคิดสร้างสรรค์สามารถนิยามได้ว่าประกอบด้วยความคิดจำนวนหนึ่งความคิดที่หลากหลายและความคิดแปลกใหม่ มีกระบวนการที่แตกต่างกันซึ่งช่วยยกระดับการระบุปัญหาและการสร้างความคิดและกระบวนการที่แตกต่างกันที่ปรับปรุงการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้าในทำนองเดียวกัน ในขณะที่ไม่มีเส้นทางที่แน่นอนสู่ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์กระบวนการเหล่านี้ช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างและคัดเลือกความคิดที่ดีและการลงทุนในการพัฒนาและการขายความคิดเหล่านั้นจะไม่สูญเปล่า มูลค่าเมื่อเทียบกับคุณภาพ บริษัท ส่วนใหญ่พยายามที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาเพื่อเพิ่มยอดขายและศักดิ์ศรี อย่างไรก็ตามมีน้อยคนที่ชื่นชมความแตกต่างระหว่างคุณค่าและคุณภาพ แต่โดยการทำเช่นนี้พวกเขาสามารถเพิ่มตัวเลือกสำหรับการเพิ่มมูลค่าและคุณภาพ a) คุณภาพเกี่ยวข้องโดยตรงกับผลิตภัณฑ์ของตัวเอง บริษัท สามารถเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้ แต่การเพิ่มขึ้นนั้นอาจหรืออาจไม่สามารถทำกำไรได้ ตัวอย่างเช่น Microsoft สามารถเพิ่มคุณภาพของระบบปฏิบัติการ Windows แต่อาจไม่นำไปสู่การเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลิตภัณฑ์ถึงกำหนดครบกำหนดเนื่องจากตัวเลือกสำหรับการปรับปรุงส่วนผสมของต้นทุน /…

24
Apr

นวัตกรรมทางธุรกิจ – หน้ากากและมึนงง การนำเข้าที่มีประโยชน์อย่างหนึ่งจากการทำงานของ Improvisation คือแนวคิดของหน้ากากและความมึนงงเพื่อให้ผู้คนคิดในทิศทางที่แตกต่างกัน … ความคิดสร้างสรรค์สามารถกำหนดเป็นการระบุปัญหาและการสร้างความคิดในขณะที่นวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้า มีคำจำกัดความที่เป็นประโยชน์อื่น ๆ ในสาขานี้เช่นความคิดสร้างสรรค์สามารถนิยามได้ว่าประกอบด้วยความคิดจำนวนหนึ่งความคิดที่หลากหลายและความคิดแปลกใหม่ มีกระบวนการที่แตกต่างกันซึ่งช่วยยกระดับการระบุปัญหาและการสร้างความคิดและกระบวนการที่แตกต่างกันที่ปรับปรุงการเลือกความคิดการพัฒนา จดทะเบียนบริษัท และการค้าในทำนองเดียวกัน ในขณะที่ไม่มีเส้นทางที่แน่นอนสู่ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์กระบวนการเหล่านี้ช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างและคัดเลือกความคิดที่ดีและการลงทุนในการพัฒนาและการขายความคิดเหล่านั้นจะไม่สูญเปล่า หน้ากากและความมึนงง การนำเข้าที่มีประโยชน์อย่างหนึ่งจากสาขา Improvisation คือแนวคิดของหน้ากากและความมึนงงเพื่อให้คนคิดในทิศทางที่แตกต่างกัน การศึกษาหน้ากากแสดงให้เห็นว่าตัวละครของผู้คนเปลี่ยนแปลงไปตามลักษณะที่รับรู้ของหน้ากากที่สวมใส่ หน้ากากเสมือน (เสแสร้ง) กระตุ้นให้คนคิดในทิศทางอื่นอย่างรุนแรง: a) นักธุรกิจให้คะแนนความคิดสร้างสรรค์ต่ำจนถูกขอให้แกล้งทำเป็นมีความสุขไปกับพวกฮิปปี้โชคดีเมื่อคะแนนความคิดสร้างสรรค์พุ่งสูงขึ้น b) ผู้คนมีแนวโน้มที่จะแสดงความคิดเห็นที่ไม่เหมาะสมเพราะพวกเขาเชื่อว่าพวกเขามีค่าน้อยกว่า c) ผู้คนมีแนวโน้มที่จะแสดงความคิดเห็นที่ไม่เหมาะสมเพราะพวกเขาสามารถสร้างความประทับใจว่าไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาจะพูด d) ผู้คนสามารถสลับระหว่างบุคลิกได้อย่างรวดเร็วโดยสวมหน้ากากที่แตกต่างกัน…

23
Apr

การจัดการความคิดสร้างสรรค์ – โครงสร้างองค์กร ความจริงบอกเราว่ามีหลายสาเหตุที่โครงสร้างขององค์กรมีรูปร่าง (โลจิสติกส์การเติบโตแบบอินทรีย์ประวัติขนาดส่วนแบ่งการตลาดกลยุทธ์ในอนาคต) และเป็นเช่นวัฒนธรรมองค์กรไม่เปลี่ยนแปลงหรือปรับโครงสร้างได้ง่าย บ่อยครั้งมีเหตุผลที่ถูกต้องที่จะไม่ทำการปรับโครงสร้างทั้งหมด ความคิดสร้างสรรค์สามารถกำหนดเป็นการระบุปัญหาและการสร้างความคิดในขณะที่นวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้า มีคำจำกัดความที่เป็นประโยชน์อื่น ๆ ในสาขานี้เช่นความคิดสร้างสรรค์สามารถนิยามได้ว่าประกอบด้วยความคิดจำนวนหนึ่งความคิดที่หลากหลายและความคิดแปลกใหม่ มีกระบวนการที่แตกต่างกันซึ่งช่วยยกระดับการระบุปัญหาและการสร้างความคิดและกระบวนการที่แตกต่างกันที่ปรับปรุงการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้าในทำนองเดียวกัน ในขณะที่ไม่มีเส้นทางที่แน่นอนสู่ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์กระบวนการเหล่านี้ช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างและคัดเลือกความคิดที่ดีและการลงทุนในการพัฒนาและการขายความคิดเหล่านั้นจะไม่สูญเปล่า โครงสร้างองค์กร ความจริงบอกเราว่ามีหลายสาเหตุที่โครงสร้างขององค์กรมีรูปร่าง (โลจิสติกส์การเติบโตแบบอินทรีย์ประวัติขนาดส่วนแบ่งการตลาดกลยุทธ์ในอนาคต) และเป็นเช่นวัฒนธรรมองค์กรไม่เปลี่ยนแปลงหรือปรับโครงสร้างได้ง่าย บ่อยครั้งมีเหตุผลที่ถูกต้องที่จะไม่ทำการปรับโครงสร้างทั้งหมด ดังนั้นผู้นำต้องการไม่ใช่คำแนะนำสำหรับการปรับโครงสร้างที่สมบูรณ์ แต่ความรู้เกี่ยวกับคุณสมบัติการอุปถัมภ์ที่สามารถปรับให้เข้ากับโครงสร้างที่มีอยู่ได้อย่างง่ายดาย เหมาะกับงานวิจัยที่บ่งชี้ว่าคนที่สร้างความคิดเป็นประจำพบโครงสร้างที่ไม่สำคัญตราบใดที่ตรงตามเกณฑ์บางประการ บางส่วนของเหล่านี้รวมถึง: a) การเข้าถึงโดยตรงไปยังผู้มีอำนาจตัดสินใจ – ให้ข้อเสนอแนะที่รวดเร็วและไปทันทีหรือฆ่าการตัดสินใจ b) การสื่อสารสั้น ๆ –…

22
Apr

พนักงาน TR Cutler, Inc. ไปเป็น Top 40 Associates TR Cutler, Inc. (ซึ่งอยู่ในอันดับที่ฟอร์ตลอเดอร์เดลรัฐฟลอริด้าประกาศว่ามีอัตราการเติบโต 25% ในช่วงสิบสองเดือนที่ผ่านมา จากข้อมูลของ Cutler“ ฝ่ายผลิตได้เห็นการฟื้นตัวอย่างมากในช่วงสองปีที่ผ่านมาและการไหลบ่าเข้ามาของผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดผู้บริหารฝ่ายการสื่อสารมืออาชีพของซีอีโอผู้ผลิตหนุ่มสาวผู้มีประสบการณ์ด้านการตลาด บทบาทที่สำคัญของการเล่าเรื่องการผลิตได้เกิดขึ้นและเราคาดว่าจะเห็นการเติบโตของรายได้อย่างต่อเนื่องมากกว่า 50% ในปี 2549” Cutler ก่อตั้ง Manufacturing Media Consortium ™ในปีเดียวกัน นี่คือกลุ่มนักข่าวกว่า 2,000 รายทั่วโลกที่เขียนเกี่ยวกับแนวโน้มข้อมูลกรณีศึกษา…

20
Apr

การจัดการนวัตกรรม – เราจะตัดสินใจหรือฆ่าการตัดสินใจอย่างไร ความคิดสร้างสรรค์สามารถกำหนดเป็นการระบุปัญหาและการสร้างความคิดในขณะที่นวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้า แต่เราจะตัดสินใจ GO หรือ KILL ระหว่างความคิดได้อย่างไร มีกระบวนการที่แตกต่างกันซึ่งช่วยยกระดับการระบุปัญหาและการสร้างความคิด รับจดทะเบียนบริษัท และกระบวนการที่แตกต่างกันที่ปรับปรุงการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้าในทำนองเดียวกัน ในขณะที่ไม่มีเส้นทางที่แน่นอนสู่ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์กระบวนการเหล่านี้ช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างและคัดเลือกความคิดที่ดีและการลงทุนในการพัฒนาและการขายความคิดเหล่านั้นจะไม่สูญเปล่า หนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของการจัดการนวัตกรรมคือความสามารถในการรู้วิธีและเวลาในการตัดสินใจต่อไปของ KILL หรือ GO เมื่อมีการเลือกความคิดที่ดีและผลักดันเข้าไปในท่อ ไปป์ไลน์เป็นที่รู้จักกันในชื่อช่องทางความคิดหรือระบบประตูเวที ข้อกำหนดเหล่านี้มีประโยชน์เนื่องจากพวกเขากล่าวถึงความจริงที่ว่ากระบวนการคัดเลือกความคิดที่ดียังคงอยู่ในขั้นตอนการพัฒนา มูลค่าของความคิดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและขึ้นอยู่กับว่าอยู่ในกระบวนการช่องทางความคิด บริษัท ที่มีนวัตกรรมยอมรับว่าแนวคิดมีอัตราการตายสูงและการตัดสินใจของ GO หรือ KILL นั้นจะต้องมุ่งเน้นไปที่ทรัพยากรในความคิดเหล่านั้นซึ่งมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุด เมื่อช่องทางความคิดแคบลงข้อกำหนดสำหรับการอยู่ในช่องทางจะเข้มงวดมากขึ้น – กระบวนการเกี่ยวข้องกับการทดลองการทดลองการวิจัยตลาดและการสร้างต้นแบบ ปัญหาที่เกิดขึ้นรวมถึง:…

19
Apr

โครงสร้างองค์กรความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรม โครงสร้างองค์กรสามารถยับยั้งหรือส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ปัญหาเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรนั้นเป็นผลมาจากปัจจัยหลายประการรวมถึงประวัติศาสตร์การเติบโตอินทรีย์กลยุทธ์การออกแบบการปฏิบัติงานความหลากหลายของผลิตภัณฑ์การขนส่งการตลาดฐานลูกค้าฐานซัพพลายเออร์เป็นต้น ดังนั้นสิ่งที่ผู้จัดการต้องการไม่ใช่สูตรสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่สมบูรณ์ แต่ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับคุณสมบัติของโครงสร้างการอุปถัมภ์ที่สามารถปรับให้เข้ากับโครงสร้างที่มีอยู่ ในการเริ่มต้นจะเป็นประโยชน์ในการวิเคราะห์โครงสร้างที่ต้องการเทียบกับที่ไม่ต้องการ มีคำจำกัดความหลายประเภทของโครงสร้างองค์กร แต่ตัวอย่างหนึ่งคือ: a) โครงสร้างกลไก (โดยทั่วไปไม่ต้องการ) – รวมถึงการควบคุมจากส่วนกลางและอำนาจหน้าที่ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนการเชื่อมโยงการสื่อสารตามแนวตั้งการเชื่อฟังต่อหัวหน้างานความแข็งแกร่งและความยืดหยุ่น b) โครงสร้างอินทรีย์ (เป็นที่ต้องการโดยทั่วไป) – การกระจายอำนาจของผู้มีอำนาจ รับจดทะเบียนบริษัท , งานที่กำหนดไว้อย่างหลวม ๆ , การสื่อสารในแนวนอน, ผู้มีอำนาจส่วนบุคคลที่มากขึ้น, ยืดหยุ่น, ปรับตัวได้ ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าสิ่งเหล่านี้อาจทำให้เข้าใจผิดได้ ตัวอย่างเช่นองค์กรแบบแฟลตมักเป็นที่ต้องการและองค์กรแบบลำดับขั้นไม่ต้องการอย่างไรก็ตามถึงแม้องค์กรแบบแบนจะอยู่ในลำดับชั้นความเป็นจริง ที่สำคัญถ้าเรามีโครงสร้างกลไกปัจจัยอะไรที่อนุญาตให้เราไปในทิศทางที่ถูกต้องโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงขายส่ง บางคำตอบรวมถึง:…

18
Apr

กรรมการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่ปรึกษาและผู้จัดการ ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่บทบาทของผู้จัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมมักไม่ถูกมองว่าจำเป็น องค์กรที่ไม่มีบทบาทดังกล่าวจะไม่สามารถแข่งขันได้อย่างเป็นคู่แข่ง ผู้คนภายในและภายนอกองค์กรมองเห็นปัญหาอยู่ตลอดเวลา แต่ปัญหาเหล่านั้นมักจะเกิดขึ้นบ่อยครั้ง การเคลื่อนไหวเชิงลบที่จับต้องได้มักทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง – ข้อบกพร่องในการเติบโตที่คาดไว้ราคาหุ้นที่ลดลงเป็นต้น ข้อกำหนดบางประการของกรรมการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่ปรึกษาหรือผู้จัดการรวมถึง: a) ปัญหาการติดตามที่เห็นจากภายในและภายนอกองค์กร ในทุกระดับตั้งแต่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการขายและการตลาดและการตอบสนองลูกค้า รับจดทะเบียนบริษัท ผู้คนจะพบปัญหา การรายงานให้ผู้จัดการสายงานนั้นไม่ค่อยเพียงพอ – ผู้จัดการสายงานมักจะไม่มีลิงก์โดยตรงไปยังผู้มีอำนาจตัดสินใจที่แท้จริง b) การตรวจสอบคู่แข่งและการเปรียบเทียบกระบวนการและโครงสร้างภายในของความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม คู่แข่งพยายามที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดอย่างต่อเนื่องและก้าวกระโดด การขาดความตระหนักและการเตรียมการอาจเป็นหายนะ c) ดำเนินการระบุปัญหาอย่างยั่งยืนและการสร้างความคิด การระบุปัญหาและการสร้างความคิดจะต้องเป็นกิจกรรมที่สอดคล้องกันเพื่อเพิ่มผลผลิตและฝึกอบรมสมาชิกทั้งหมดขององค์กรในการแก้ปัญหาเชิงรุก d) ตรวจสอบโครงสร้างกลุ่มเพื่อเพิ่มผลผลิต การทำงานเป็นทีมทั่วทั้งองค์กรสามารถเพิ่มประสิทธิภาพด้วยการพิจารณาอย่างรอบคอบของโครงสร้างกลุ่ม e) สร้างความมั่นใจในการเชื่อมโยงที่จับต้องได้กับผู้มีอำนาจตัดสินใจ f)…