ความจำเป็นไม่ใช่แม่ของการประดิษฐ์ – วัฒนธรรมคือ
ความจำเป็นครั้งหนึ่งเคยถูกคิดว่าเป็นแม่ของการประดิษฐ์ ทำไม? เพราะมันทำให้เราต้องการที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ หรือที่จริงแล้วต้องมีการคิดค้น อย่างไรก็ตามพวกเราส่วนใหญ่มีแรงจูงใจอยู่แล้ว ในฐานะคนงานในยุคแห่งความคิดเราชอบที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ใช่ไหม? สิ่งที่เราต้องการคือสภาพแวดล้อมที่นวัตกรรมเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติโดยที่ไม่มีสิ่งกีดขวางที่กระตุ้นให้เราสร้าง การพูดในระดับองค์กรสิ่งแวดล้อมของเราเป็นวัฒนธรรมขององค์กรซึ่งเป็นพลังที่แพร่หลายที่กำหนดความคาดหวังการกระทำการตีความและการตอบสนองต่อเหตุการณ์ของแต่ละบุคคล มีคำสั่งบางอย่างในวัฒนธรรมที่ทำให้เป็นธรรมชาติมากขึ้นสำหรับสมาชิกขององค์กรที่จะคิดค้น โดยทั่วไปเมื่อคุณเห็นรายการสิ่งเหล่านี้จะรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นความไว้วางใจการสื่อสารและการรับความเสี่ยง แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะใช้ได้จริง แต่ก็มีความเป็นนามธรรมเกินกว่าที่จะนำไปใช้ในองค์กรชั้นนำได้อย่างง่ายดาย นี่คือเอกสารที่เรียบง่ายสามข้อที่สามารถช่วยคุณสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนนวัตกรรม MANDATE 1: ได้รับการติดกับข้อสันนิษฐานของคุณลง คุณเคยเข้าร่วมการประชุมที่ผู้คนไม่ได้พูดคุยกันและเคยพูดคุยกันในแวดวงหรือไม่ฉันเพิ่งทำงานกับทีมผู้บริหารของการเริ่มต้นเทคโนโลยี – ผู้ชายที่ฉลาดมาก พวกเขาต้องการเร่งกระบวนการตัดสินใจ ในช่วงที่อยู่นอกสถานที่เกิดปัญหาเชิงกลยุทธ์ขึ้นมา ฉันสามารถบอกได้ทันทีว่าการสนทนาเป็นหนึ่งในกลุ่มคนยุ่งเหยิง หลังจากนั้นประมาณสิบนาทีฉันถามพวกเขาว่าพวกเขาเคยได้ยินเพียงแค่อะไรคือ “ข่าวใหม่” – ข้อมูลที่ไม่เคยมีการพูดคุยกันมาก่อนในกลุ่มนี้ คำตอบ? ประมาณสิบเปอร์เซ็นต์! ลองนึกภาพว่าพวกเขากำลังเสียเวลามากแค่ไหนถ้าเก้าสิบเปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่พวกเขากำลังคุยกันคือข่าวเก่าฉันเริ่มต้นการสนทนาใหม่โดยขอให้พวกเขาบอกเฉพาะข้อเท็จจริงที่รู้จัก สมาชิกในทีมจะเอาความจริง ฉันจะถามคนอื่นว่าจริงหรือไม่ มีการถกเถียงกันอย่างดุเดือด หลังจากการอภิปรายนี้เกือบสามสิบนาทีทีมกล่าวว่าในที่สุดพวกเขาก็เข้าใจว่าทำไมพวกเขาถึงคุยเรื่องนี้เป็นเวลาสามเดือน! ตอนนี้พวกเขาพร้อมที่จะก้าวไปข้างหน้า เวทย์มนต์? เฉพาะที่ฉันต้องการให้พวกเขาแยกแยะระหว่างข้อเท็จจริงสมมติฐานความคิดเห็นและสิ่งแปลกปลอม ไม่ซับซ้อน แต่สำคัญมาก ตอนนี้พวกเขาเต็มใจและสามารถรับมือกับข้อสันนิษฐานได้ และพวกเขาได้เรียนรู้ว่าในการทำเช่นนั้นพวกเขาสามารถเข้าใจความคิดของกันและกันและตัดสินใจได้ดีขึ้น การถูกจับด้วยข้อสันนิษฐานของคุณทำให้การสนทนามีชีวิตชีวาและเป็นของแท้แทนที่จะเป็นวงเวียน การสนทนาเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างสรรค์นวัตกรรม MANDATE 2: คิดนอกใน “ภายนอก” คืออะไรและ “ภายใน” ขึ้นอยู่กับมุมมองของคุณ หากคุณอยู่ในชั้นประถมศึกษาปีที่ห้าทุกคนในชั้นประถมศึกษาปีที่สี่คือ “นอก” แต่ถ้าคุณเป็นอาจารย์ใหญ่นักเรียนทุกคนคือ “ข้างใน” ใครคือ…
