11
Oct

ค้นหาไอเดียครั้งต่อไปของคุณ

องค์กรธุรกิจมีสองและเพียงสองหน้าที่ขั้นพื้นฐาน: การตลาดและนวัตกรรม ไม่จำเป็นสำหรับธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ที่จะเติบโตขึ้น แต่มีความจำเป็นที่จะต้องเติบโตอย่างต่อเนื่อง – Peter F. Druckerองค์กรที่ล้มเหลวในการคิดค้นผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องจะไม่สามารถอยู่รอดได้นาน แต่ไม่ใช่ว่านวัตกรรมทั้งหมดจะประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ ความคิดทางธุรกิจใหม่จะต้องนำเสนอยูทิลิตี้พิเศษให้กับลูกค้าในราคาที่น่าดึงดูดพร้อมกับมอบผลกำไรที่เป็นระเบียบ โอกาสทางธุรกิจส่วนใหญ่เกิดจากการวิเคราะห์แบบแผนของโอกาสในเจ็ดด้านตามที่ Peter Drucker ( Harvard Business Review , 2002) ระบุ 1. เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดและความล้มเหลว
เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดสามารถแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในช่วงปีแรก ๆ ของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ Univac ซึ่งมีเครื่องจักรที่ทันสมัยที่สุดได้ปฏิเสธแอปพลิเคชันธุรกิจ IBM ตระหนักได้อย่างรวดเร็วถึงศักยภาพและออกแบบคอมพิวเตอร์สำหรับแอปพลิเคชันบัญชีเงินเดือนทำให้พวกเขาเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมภายในห้าปีความล้มเหลวที่ไม่คาดคิดอาจทำให้เกิดโอกาสด้านนวัตกรรม ในขณะที่ Edsel ของฟอร์ดนั้นล้มเหลวใหญ่โตผู้นำ บริษัท จึงตระหนักถึงคุณค่าของการแบ่งกลุ่ม: จัดกลุ่มผู้บริโภคตาม “ไลฟ์สไตล์” สิ่งนี้ทำให้ฟอร์ดสร้างมัสแตงซึ่งดึงดูดรสนิยมของผู้บริโภคและสถาปนา บริษัท ใหม่ในฐานะผู้นำอุตสาหกรรม 2 ความไม่ลงรอยกันความไม่
ลงรอยกันปรากฏชัดเจนในช่วงหลายขั้นตอนของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ พวกเขาสามารถใช้เพื่อสร้างบริการหรือการออกแบบที่ดีขึ้น 3.ความต้องการด้านกระบวนการ
นวัตกรรมจำนวนมากพัฒนาจากความต้องการด้านกระบวนการโดยเฉพาะอย่างยิ่งการประดิษฐ์ของ Linotype ในปี 1890 ซึ่งทำให้หนังสือพิมพ์สามารถกระตุ้นการทำงานของสื่อได้อย่างมาก 4 การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมและตลาด
เมื่ออุตสาหกรรมเติบโตอย่างรวดเร็วตัวเลขที่สำคัญน่าจะเติบโตประมาณ 40% ภายใน 10 ปีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง บริษัท ที่ก่อตั้งขึ้นซึ่งปกป้องวิธีการที่ทำงานให้กับพวกเขาอย่างต่อเนื่องในอดีตมักจะมองข้ามความท้าทายจากผู้มาใหม่ เมื่อโครงสร้างตลาดหรืออุตสาหกรรมเปลี่ยนแปลงผู้นำแบบดั้งเดิมอาจมองข้ามกลุ่มตลาดที่เติบโตเร็วกว่านี้ 5 การเปลี่ยนแปลงทางประชากร
ข้อมูลประชากรมีความน่าเชื่อถือพร้อมเวลานำที่คาดการณ์ได้ ตัวอย่างเช่น boomers ทารกจะเริ่มอายุเกษียณในไม่กี่ปี ผู้นำธุรกิจที่ให้ความสนใจกับการเปลี่ยนแปลงของประชากรสามารถเก็บเกี่ยวผลตอบแทนที่ยอดเยี่ยมได้ 6. การเปลี่ยนแปลงของการรับรู้
พร้อมกับการดูแลสุขภาพที่ดีขึ้นอย่างมากใน 20 ปีที่ผ่านมามีการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของความต้องการการดูแลส่วนบุคคล อุปกรณ์ออกกำลังกายเฮลธ์คลับและอาหารธรรมชาติเป็นภาคอุตสาหกรรมที่มีการเติบโตอย่างมากในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา การรับรู้ของผู้บริโภคขึ้นอยู่กับอารมณ์ที่สามารถศึกษาวิเคราะห์และใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เป็นนวัตกรรม 7 ความรู้ใหม่
เมื่อความรู้ที่เพิ่งค้นพบถูกนำมาใช้เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการผู้นำจะสร้าง “ข่าวลือ” การประชาสัมพันธ์และเงินทุน นวัตกรรมเหล่านี้มีระยะเวลารอคอยยาวนานที่สุดโดยมีระยะเวลายาวนานระหว่างการได้รับความรู้และการกลั่นสู่เทคโนโลยีที่ใช้งานได้ ในระหว่างการบ่มเพาะเป็นเวลานานมีการพูดคุยและการกระทำเล็กน้อย ทันใดนั้นก็มีกิจกรรมมากมายที่ผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ มากมายตามมาด้วยการเขย่าและการเอาชีวิตรอดของผู้ที่มีชีวิตเท่านั้นนวัตกรรมบนฐานความรู้อาจเป็นเรื่องยาก แต่มีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ นักประดิษฐ์จะต้องออกไปในพื้นที่สังเกตพฤติกรรมของผู้บริโภคและฟังพวกเขา เมื่อนวัตกรรมนำไปสู่ความซับซ้อนอย่างไรก็ตามการแสวงหานวัตกรรมสามารถนำมาได้ไกลเกินไป ในขณะที่ บริษัท เพิ่มความเร็วของนวัตกรรมความสามารถในการทำกำไรมักจะเริ่มซบเซาหรือกัดกร่อน เหตุผลสามารถสรุปได้ในหนึ่งคำ: ความซับซ้อน การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่องและส่วนขยายสายช่วยเพิ่มความซับซ้อนตลอดการดำเนินงานของ บริษัท และเนื่องจากต้นทุนในการจัดการความซับซ้อนนี้ทวีคูณ เพื่อตอบสนองความท้าทายที่ซับซ้อนคุณต้องเริ่มต้นที่แหล่งที่มา: วิธีที่ บริษัท ของคุณดูลูกค้าและความต้องการของพวกเขา ในกรณีส่วนใหญ่ผู้จัดการประเมินค่าสูงไปที่ผู้ซื้อที่คุ้มค่าที่มีตัวเลือกมากมาย แต่บาง บริษัท ก็เริ่มท้าทายความเชื่อนี้ พวกเขาได้เปิดตัวความพยายามที่จะกำหนดว่าลูกค้าต้องการตัวเลือกผลิตภัณฑ์หรือบริการจำนวนเท่าใด จากนั้นพวกเขามุ่งเน้นการดำเนินงานของพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ระดับของความซับซ้อน – และไม่มากเมื่อองค์กรตัดการเสนอเพื่อให้เหมาะสมกับความต้องการของลูกค้าพวกเขาจะทำมากกว่าตัดค่าใช้จ่าย พวกเขามักจะเพิ่มยอดขายบทความวิทยาศาสตร์เช่นกัน