9
Jan

ความรู้คือพลัง … ดังนั้นจงปิดปากเพื่อไม่ให้มันหนีไป!

ความรู้คือพลัง … ดังนั้นจงปิดปากเพื่อไม่ให้มันหนีไป!

คุณเคยสงสัยบ้างไหมว่าทำไมบางครั้งดูเหมือนว่าการสื่อสารขาดภายในองค์กรหรือวัฒนธรรมองค์กร? มันเป็นหนึ่งในสถานการณ์ที่น่าหงุดหงิดที่ดูเหมือนจะหยุดชะงักเพื่อเพิ่มผลผลิต คุณคดเคี้ยวไปรอบ ๆ เพื่อพยายามรวบรวมข้อมูลที่ถูกแฮ็กซึ่งคุณรู้สึกว่าสำคัญ แต่คน ๆ หนึ่งที่ควรรู้เรื่องราวทั้งหมด “ไม่รู้อะไรเลย” จากนั้นในนาทีสุดท้ายโลกทั้งโลกเปลี่ยนและคนคนหนึ่งที่ “ไม่รู้” ออกมาจากเงามืดและกลายเป็นฮีโร่เพราะพวกเขารู้คำตอบ

เหตุผลหนึ่งที่ทำให้ข้อมูลขาดหายไปก็คือ “พลัง” มันเป็นความสามารถในการระงับบางสิ่งบางอย่างจากใครบางคนและใช้ความรู้ที่ซ่อนอยู่เพื่อดำเนินการหรือสร้างความไม่สมดุลเพื่อให้งานสำเร็จ หากมีคนรู้อะไรบางอย่างและไม่ได้บอกเล่าเรื่องราวทั้งหมดเหตุผลสองประการที่พบบ่อยคือ: จำเป็นต้องรู้และเล่นด้วยพลัง

— ต้องรู้ —

เมื่อแต่ละองค์กรมีวิสัยทัศน์และพันธกิจที่ชัดเจน วิสัยทัศน์ของ Corporate America คือการทำเงินอยู่รอดและเทคโนโลยีขั้นสูงการดูแลสุขภาพ ฯลฯ วิสัยทัศน์และพันธกิจนี้จะทำให้ บริษัท ต่าง ๆ ตกอยู่ในอันดับต้น ๆ และได้รับการมอบหมายและมอบหมายให้ผู้ใต้บังคับบัญชาในแต่ละระดับ แต่ละคนมีส่วนร่วมด้วยการมีส่วนร่วมในวิสัยทัศน์เหล่านี้อย่างน้อยหนึ่งอย่าง ในกรณีส่วนใหญ่คนคนหนึ่งจะไม่รู้จัก “ภาพรวม”; อย่างไรก็ตามพวกเขารู้ว่าชิ้นส่วนพายของพวกเขาจะช่วยย้าย บริษัท ไปสู่วิสัยทัศน์ที่ดีที่สุด

หน้าที่ของผู้จัดการคือการมองภาพรวมขององค์กรและภารกิจและพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับกลุ่มของเขาและภารกิจสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา ผู้จัดการคนนี้แบ่งส่วนหนึ่งของภารกิจออกเป็นโครงการที่เป็นไปได้เมื่อนำแผนกแผนกและ บริษัท เข้าใกล้วิสัยทัศน์ บุคคลเพียงคนเดียวที่รู้ภาพรวมทั้งหมดคือผู้จัดการของคุณ ข้างบนเขามีเพียงผู้จัดการเท่านั้นที่รู้ภาพรวมทั้งหมดสำหรับผู้จัดการรองของเขา สิ่งนี้จนกว่ามันจะกระเพื่อมกลับไปสู่วิสัยทัศน์มหภาคของ Corporate America

ทั้งหมดนี้เพื่ออธิบายแนวคิดง่ายๆ แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้ว่าทำไมคุณถึงไม่ค่อยได้รับรูปภาพชิ้นใหญ่ที่คุณกำลังทำอยู่ สามเหตุผลที่สำคัญคือความปลอดภัยการควบคุมและการมุ่งเน้น

* การรักษาความปลอดภัย: ถ้าคุณรู้ภาพรวมทั้งหมดคุณก็สามารถถอดและทำสิ่งเดียวกันที่อื่น ด้วยการรู้เพียงแค่จิ๊กซอว์ชิ้นเล็ก ๆ บริษัท จะกังวลน้อยกว่าว่าคุณจะเสี่ยงต่อความได้เปรียบทางการตลาดของพวกเขา

* การควบคุม: ถ้าคุณรู้ภาพรวมทั้งหมดทำไมคุณต้องมีผู้จัดการ ที่ใดที่หนึ่งในนั้นผู้จัดการต้องมีอยู่เพื่อให้แน่ใจว่าทุกสิ่งที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขากำลังทำอยู่นั้นถูกนำไปยังวัตถุประสงค์เฉพาะ สิ่งที่ต้องทำและชิ้นส่วนต้องพอดีกัน ตรงกลางผู้จัดการของคุณจะรู้ทุกสิ่งที่มีความสำคัญต่อกลุ่มและแผนกของคุณและสามารถควบคุมบุคคลในกลุ่มได้ด้วยการเป็นศูนย์กลางของการติดต่อเพื่อรับข้อมูล

* โฟกัส: เมื่อรู้มากเกินไปผู้จัดการมีความกังวลว่าคุณอาจไม่สนใจปริศนาตัวต่อ ฉันเคยเห็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่รู้ทุกอย่างเกี่ยวกับทุกอย่างและพวกเขากำลังวิจารณ์อย่างคึกคักและวุ่นวายในโลกที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขาที่พวกเขาไม่เคยทำอะไรที่ได้รับมอบหมาย จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์เฉพาะของคุณเพื่อให้ภารกิจของกลุ่มสำเร็จ

— กำลังเล่น —

พลังมาจากวิธีการที่เพื่อนหรือหัวหน้าของคุณจะไม่ให้ข้อมูลที่สำคัญกับคุณหรืองานของคุณ ด้วยวิธีนี้ดูเหมือนว่าพวกเขาสามารถใช้ข้อมูลที่ขาดหายไปเพื่อแย่งคุณเข้ามาหาตัวเองหรือใช้มันเพื่อรักษาท่าทางที่ยอมจำนนในส่วนของคุณเช่นว่า “พวกเขามีคำตอบทั้งหมด” ในสถานการณ์เช่นนี้รับทราบว่าผู้จัดการหรือเพื่อนของคุณมีคำตอบทั้งหมดและให้โอกาสพวกเขา “ให้ความรู้บางส่วน” แก่คุณ ในลักษณะนี้พวกเขาสามารถใช้พลังของพวกเขาในขณะที่คุณสามารถเลือกข้อมูลที่จำเป็นจากการชม

อีกเหตุผลสำหรับวิธีนี้คือการสร้างความไม่สมดุลในการย้ายสถานการณ์ในทิศทางที่กำหนด โดยการไม่ให้ข้อมูลชิ้นใดชิ้นหนึ่งผู้จัดการกำลังสร้างสุญญากาศที่คุณต้องกรอก คุณสามารถทำได้โดยตรวจสอบข้อมูลที่หายไปและกำหนดหรือค้นหาชิ้นส่วนที่หายไป อีกคำสำหรับวิธีนี้คือ “การมอบหมาย”

ตระหนักว่าไม่ใช่หน้าที่ของผู้จัดการที่จะต้องมีคำตอบทั้งหมด พวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่จะกำหนดและกำกับ คุณอยู่ที่นั่นเพื่อกำหนดและแก้ไขเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่จำเป็น ในกรณีส่วนใหญ่ไม่ว่าคุณจะรู้หรือไม่ว่าคุณเป็นคนที่มีคำตอบ!

— พลังงานเพียร์ —

ในเรื่องเกี่ยวกับคนรอบข้างบางครั้งบุคคลจะให้ข้อมูลที่บิดเบือนหรือขาดข้อมูลเพื่อให้พวกเขาสามารถดำเนินการกับข้อมูลได้ซึ่งต่างจากการบอกผู้อื่นและจบลงด้วยการสูญเสียฐานรากหรืออำนาจเพราะคนอื่นทำหน้าที่เกี่ยวกับข้อมูล ในกรณีนี้คุณมีสองตัวเลือก คุณสามารถชมเชยพวกเขาและให้พวกเขามีโอกาสที่จะใช้พลังของพวกเขาในขณะที่คุณดึงข้อมูลที่คุณต้องการจากความรู้ของพวกเขา หรือคุณสามารถค้นหาคำตอบของคุณเองโดยค้นหาคำตอบจากการวิจัยต้นไม้นินทาหรือโดยการถามเพื่อนร่วมงานคนอื่นหรือผู้จัดการของคุณ ในบางกรณีผู้จัดการของคุณมักจะแนะนำให้คุณกลับไปหาคนที่ไม่พูดเพราะพวกเขามี “คำตอบทั้งหมด”

อย่าท้อแท้ในสถานการณ์เช่นนี้เนื่องจากเพื่อนร่วมงานของคุณกำลังทำงาน รับจดทะเบียนบริษัท เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เช่นเดียวกับคุณ เพียงกลับไปหาเพื่อนคนนั้นแล้วเผชิญหน้ากับข้อมูลที่คุณต้องการ อย่างไรก็ตามตรวจสอบข้อมูลก่อนที่จะใช้เนื่องจากอาจทำให้เข้าใจผิดได้เป็นอย่างดี

—อะไรต่อไป? —

สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าในกรณีส่วนใหญ่เหตุผลของการขาดการสื่อสารไม่ใช่ปัญหาส่วนตัวของคุณ มันเป็นปัญหาระดับมืออาชีพที่ใช้ในการรับและรักษาอำนาจและการควบคุม หากคุณสามารถเรียนรู้วิธีการจัดการตัวเองและงานของคุณภายในขอบเขตของ “การเล่นข้อมูล” ที่ได้รับจากนั้นคุณสามารถเอาชนะหนึ่งใน conundrums ที่สับสนที่สุดของวัฒนธรรมองค์กร

การขาดข้อมูลไม่ได้แปลว่า “ขาดข้อมูล” มันมักจะหมายถึงอย่างอื่น บางทีมีใครบางคนกำลังจะถูกไล่ออกการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในความผิดความไม่สมดุลของการเคลื่อนไหวไปข้างหน้าถูกสร้างขึ้นหรือบางทีอาจจะมีปัญหาเกี่ยวกับการเล่นหญ้า ตระหนักดีว่าหากคุณรู้สึกว่ามีข้อมูลเพียงเล็กน้อยให้มองไปรอบ ๆ และดูว่ามีอะไรเกิดขึ้นรอบตัวคุณบ้าง คุณอาจมีข้อมูลเพิ่มเติมให้คุณมากกว่าที่คุณอยากรู้

หากคุณไม่รู้จักภาพรวมตอนนี้พิสูจน์ให้เห็นว่าคุณสามารถจัดการกับชิ้นเล็ก ๆ ก่อนจากนั้นเมื่อคุณพิสูจน์ความสามารถในการจัดการความรับผิดชอบในท้ายที่สุดคุณจะได้รับมุมมองที่กว้างขึ้น ณ จุดเนื้อหาเว็บฟรีนี้คุณจะเป็นหนึ่งเดียวกับ “พลังแห่งความรู้”

Tags: , , ,

There are no comments yet

Why not be the first

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *