20
Apr

การจัดการนวัตกรรม – เราจะตัดสินใจหรือฆ่าการตัดสินใจอย่างไร

การจัดการนวัตกรรม – เราจะตัดสินใจหรือฆ่าการตัดสินใจอย่างไร

ความคิดสร้างสรรค์สามารถกำหนดเป็นการระบุปัญหาและการสร้างความคิดในขณะที่นวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้า แต่เราจะตัดสินใจ GO หรือ KILL ระหว่างความคิดได้อย่างไร

มีกระบวนการที่แตกต่างกันซึ่งช่วยยกระดับการระบุปัญหาและการสร้างความคิด รับจดทะเบียนบริษัท และกระบวนการที่แตกต่างกันที่ปรับปรุงการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้าในทำนองเดียวกัน ในขณะที่ไม่มีเส้นทางที่แน่นอนสู่ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์กระบวนการเหล่านี้ช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างและคัดเลือกความคิดที่ดีและการลงทุนในการพัฒนาและการขายความคิดเหล่านั้นจะไม่สูญเปล่า

หนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของการจัดการนวัตกรรมคือความสามารถในการรู้วิธีและเวลาในการตัดสินใจต่อไปของ KILL หรือ GO เมื่อมีการเลือกความคิดที่ดีและผลักดันเข้าไปในท่อ

ไปป์ไลน์เป็นที่รู้จักกันในชื่อช่องทางความคิดหรือระบบประตูเวที ข้อกำหนดเหล่านี้มีประโยชน์เนื่องจากพวกเขากล่าวถึงความจริงที่ว่ากระบวนการคัดเลือกความคิดที่ดียังคงอยู่ในขั้นตอนการพัฒนา

มูลค่าของความคิดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและขึ้นอยู่กับว่าอยู่ในกระบวนการช่องทางความคิด บริษัท ที่มีนวัตกรรมยอมรับว่าแนวคิดมีอัตราการตายสูงและการตัดสินใจของ GO หรือ KILL นั้นจะต้องมุ่งเน้นไปที่ทรัพยากรในความคิดเหล่านั้นซึ่งมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุด

เมื่อช่องทางความคิดแคบลงข้อกำหนดสำหรับการอยู่ในช่องทางจะเข้มงวดมากขึ้น – กระบวนการเกี่ยวข้องกับการทดลองการทดลองการวิจัยตลาดและการสร้างต้นแบบ ปัญหาที่เกิดขึ้นรวมถึง:

a) เกณฑ์ในการอยู่ในช่องทางคืออะไร

b) การพัฒนาและการทดลองจะได้รับอนุญาตนานเท่าใดก่อนที่จะมีการตัดสินใจฆ่า

c) การตัดสินใจฆ่าควรทำอย่างไร?

ต้องสร้างสมดุล บริษัท ที่อนุญาตให้ความคิดอยู่ในช่องทางนานขึ้นและให้โอกาสทุกครั้งในการพิสูจน์ว่าตัวเองจะใช้ทรัพยากรที่มีค่าที่สามารถจัดสรรให้กับความคิดที่ดีอื่น ๆ อย่างไรก็ตามพวกเขามีโอกาสน้อยที่จะฆ่าความคิดที่ดีก่อนกำหนด

หัวข้อเหล่านี้ครอบคลุมในเชิงลึกในการทำวิทยานิพนธ์ของ MBA เกี่ยวกับการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมซึ่งสามารถหาซื้อได้ (พร้อมกับการตรวจสอบความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม DIY, ซอฟต์แวร์เครื่องกำเนิดไอเดียที่ดีและการนำเสนอ Power Point)